3月11日，川投信產(chǎn)黨委書記、董事長率隊赴川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）調(diào)研督導一季度“開門紅”工作情況。 座談會上，川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）相關(guān)負責人匯報了公司一季度“開門紅”各項經(jīng)營指標完成情況及全年重點工作；其他領(lǐng)導班子成員分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對一季度“開門紅”工作推進情況進行補充。 川投信產(chǎn)參會領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人圍繞薪酬管理、品牌推廣、科研成果轉(zhuǎn)換、運營管理等重點工作幫扶賦能提出了意見和建議。 
川投信產(chǎn)黨委書記、董事長對川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）一季度“開門紅”工作推進情況給予肯定，指出當前川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）員工精神面貌好、未來思路清、發(fā)現(xiàn)問題準、工作措施細，公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。他要求，為確保2024年各項經(jīng)營目標順利完成，川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）要立足在軟件信息開發(fā)企業(yè)中的行業(yè)地位，一是要培養(yǎng)一支敢“拼”敢“搶”的員工隊伍，積極儲備產(chǎn)品技術(shù)人才，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、把公司做大、做精、做專。二是要完善一套因地制宜的考核體系，根據(jù)公司實際合理改革薪酬分配體系，切實做到業(yè)績與績效掛鉤。三是要建立一個協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制，各部門要高效協(xié)同、相互支持。四是要打造特色文化，員工要以“勤奮、擔當、拼搏、廉潔、超越”10字為目標，樹立“司榮我榮，司衰我恥”的理念。五是修煉“客戶至上”服務技能，不斷擴大社會認可度、影響度和品牌度。
川投信產(chǎn)相關(guān)職能部門負責人，川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）班子成員以及一室五部三中心和所屬公司負責人參加。
