（諾達咨詢 報道）全球經(jīng)濟危機在未來一段時間內(nèi)依然持續(xù)，中國經(jīng)濟也不可能獨善其身，盡管政府出臺了一系列刺激內(nèi)需和幫助企業(yè)過冬的舉措，但經(jīng)濟尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將勢必受到一定影響。其實越是這個時候，我們越認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更應(yīng)該理性過冬，尋找新的模式來度過難關(guān)。而“整體緊縮，開源節(jié)流”在整體經(jīng)濟環(huán)境低迷的形勢下，是一個比較適用，效果也比較明顯的方法。
 
       所謂“開源”，即引資和盈利。所以我們認(rèn)為，融資，給自己增加“糧食”是開源的其中一個方法。金融危機之后，投資商開始握緊手中的資金，對企業(yè)的支持也更加謹(jǐn)慎。但這是否說明中小企業(yè)融資就不太可能了呢？當(dāng)然不是。投資商謹(jǐn)慎投資并非不投資，只要有合適的項目，他們也絕不會吝嗇。因此，中小企業(yè)提升自己價值就更為重要，要贏得投資商的青睞，企業(yè)還應(yīng)該有一支優(yōu)秀的管理團隊和自己獨特的優(yōu)勢。在危機中，企業(yè)容易犯的錯誤就是盲目地學(xué)習(xí)和模仿，而“復(fù)制品”的下場往往是悲哀的。所以創(chuàng)新項目與快速增長的商業(yè)模式應(yīng)該成為中小企業(yè)在危機中生存發(fā)展的必要條件；

“開源”還意味著另外一層意思，那就是網(wǎng)絡(luò)營銷。簡單來說，網(wǎng)絡(luò)營銷的成本低，對于有些企業(yè)來說可能是零成本，利用網(wǎng)絡(luò)的快速傳播特性達到對企業(yè)的高曝光率。但是，雖然很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中有顯著的收益，但并不代表他們一定會成網(wǎng)營時代的成功者，資金投入的減少是看得見的，時間和精力的付出是無形的卻又是最寶貴的，因此，要做好網(wǎng)絡(luò)營銷，一定要認(rèn)真做好市場分析和營銷策劃，并按照策劃認(rèn)真組織實施。
 
       所謂節(jié)流，即降低成本。金融危機對企業(yè)的直接影響之一就是資金短缺，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，想盡辦法削減成本，保存實力是當(dāng)務(wù)之急。比如帝聯(lián)作為IDC/CDN行業(yè)的企業(yè)，可能對帶寬和設(shè)備成本比較敏感，所以在這個時期減少帶寬和設(shè)備成本是當(dāng)務(wù)之急，把放在昂貴的BGP機房的內(nèi)容可以選擇CDN網(wǎng)絡(luò)加速平臺來分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)的邊緣，提高用戶訪問體驗感的同時，節(jié)省帶寬的使用量從而節(jié)省帶寬成本。這個時候的設(shè)備投入可以改成租用設(shè)備，免去購買的風(fēng)險，減少一次的現(xiàn)金投入。

另外，節(jié)流也可以通過降低“人力”成本?，F(xiàn)在的社會是一個快節(jié)奏的社會，效率也是企業(yè)長期生存發(fā)展的決定因素之一。如何在開拓等量的業(yè)務(wù)工作量下，提高員工的工作效率是企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。尤其對于中小企業(yè)，由于績效考核體制不健全，員工懈怠的現(xiàn)象是比較普遍的。在來勢洶洶的金融危機下，裁員成為企業(yè)降低成本的普遍手段。于是，裁員之后員工的效率問題就顯得尤為重要。所以建立一套完整的績效考核方案可以為企業(yè)帶來事半功倍的效果。